“浙江風(fēng)馳機(jī)械有限公司”前身原名為“溫嶺市風(fēng)馳制造有限公司”，成立于1994年11月，創(chuàng)辦至今25周年，企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，在董事長(zhǎng)潘衛(wèi)民的帶領(lǐng)下，風(fēng)馳機(jī)械產(chǎn)品現(xiàn)出口美國(guó)、日本、歐洲等國(guó)家地區(qū)，質(zhì)量達(dá)世界領(lǐng)先水平，其中配套的客戶(hù)本田、約翰迪爾、鈴木、雅馬哈、豐田等都是世界500強(qiáng)企業(yè)，配套的產(chǎn)品涉及：農(nóng)用機(jī)械、園林機(jī)械、工程機(jī)械、全地形車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)及電動(dòng)汽車(chē)等，風(fēng)馳產(chǎn)品的品質(zhì)得到了一致的認(rèn)可和贊譽(yù)。
遇難時(shí)刻、貴在有志
在風(fēng)馳未成立之前，董事長(zhǎng)潘衛(wèi)民原本是“浙江省溫嶺市市屬二輕企業(yè)—電訊儀表廠(chǎng)”的一名職工，潘董所在的電訊儀表廠(chǎng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代里，曾經(jīng)輝煌過(guò)許多年頭。就是在八十年代初中期，潘董原所在的廠(chǎng)與上海大華儀表廠(chǎng)結(jié)對(duì)聯(lián)營(yíng)，生產(chǎn)儀表機(jī)柜機(jī)箱，生產(chǎn)也很火紅。到了1989年，企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)外交困，內(nèi)部管理混亂，大量業(yè)務(wù)外流，外部上海廠(chǎng)加工業(yè)務(wù)終斷，生產(chǎn)日趨被動(dòng)。市局幾次派工作組進(jìn)駐，幫助整頓，多次更換廠(chǎng)長(zhǎng)，也不能制止滑坡。
1993年上半年，企業(yè)實(shí)在無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，只得停產(chǎn)倒閉。停產(chǎn)就等于停發(fā)工資，這對(duì)潘董兩夫妻同在一個(gè)企業(yè)的工薪階層來(lái)說(shuō)，面臨著嚴(yán)重的困難。當(dāng)時(shí)潘董心潮澎湃，夜不能眠。潘董從16歲進(jìn)廠(chǎng)當(dāng)學(xué)徒開(kāi)始，親手和老師傅他們默默地奉獻(xiàn)，把這個(gè)小企業(yè)發(fā)展成為有幾百萬(wàn)資產(chǎn)具有一定規(guī)模的企業(yè)，難道就沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)的希望？企業(yè)連年虧損，根子不在業(yè)務(wù)難找，而在機(jī)制僵化，人心不齊。只要徹底轉(zhuǎn)換機(jī)制，企業(yè)定能起死回生。潘董暗暗的下了決定，等待產(chǎn)權(quán)改革的時(shí)機(jī)到來(lái)。
沒(méi)多久，市局根據(jù)全廠(chǎng)職工的強(qiáng)烈要求，實(shí)施“買(mǎi)斷再造型，重組股份制”的改革方案。經(jīng)評(píng)估買(mǎi)斷為308萬(wàn)。以潘董為主的18名職工經(jīng)過(guò)多次磋商，決定出資308萬(wàn)元分三大股買(mǎi)下全廠(chǎng)全部資產(chǎn)。經(jīng)商定潘董出資103萬(wàn)，當(dāng)時(shí)103萬(wàn)可不是一個(gè)小數(shù)字，對(duì)潘董夫妻倆當(dāng)時(shí)主要靠工資收入的雙職工來(lái)說(shuō)，好比登天一樣難。俗話(huà)說(shuō)：鳥(niǎo)貴在羽，人貴在志，只有在困難關(guān)頭才能考驗(yàn)人的膽識(shí)和意志。當(dāng)時(shí)包含潘董等幾位股東四處奔波，通過(guò)向親朋好友借，付出了第一期、第二期共計(jì)60多萬(wàn)元的資金。
第三期付款時(shí)，意外的事情發(fā)生了，原先商討的一個(gè)有實(shí)力單位的借款計(jì)劃由于主客觀(guān)原因而回絕。如果交不出第三期付款，不僅要罰款，轉(zhuǎn)給他人還得要壓價(jià)，更主要的是廠(chǎng)內(nèi)一批和潘董一樣下崗的職工到哪里去謀生？是進(jìn)還是退？當(dāng)時(shí)潘董等人下定決心，咬緊牙關(guān)向社會(huì)借高利付款。蒼天不負(fù)有心人，也正在這時(shí)，工商銀行松門(mén)辦事處的領(lǐng)導(dǎo)看到潘董鐵石般的決心，一下子貸給20萬(wàn)元資金，緩解當(dāng)時(shí)的燃煤之急，是潘董等人順利的買(mǎi)下三分之一的廠(chǎng)房設(shè)備。新組建的股份有限公司，仿照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)了。
他山之石、可以攻玉
辦廠(chǎng)初期，正值摩托車(chē)市場(chǎng)剛剛興起。眾多的摩托車(chē)零部件，做什么為宜？開(kāi)始，我選擇車(chē)架這一配件，但由于該產(chǎn)品通用性不強(qiáng)、技術(shù)含量不高，跑了多家整機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)，不能如愿以?xún)?，一下子虧?5萬(wàn)元。出師不利，當(dāng)頭一棒，這對(duì)于當(dāng)時(shí)潘董借錢(qián)辦這個(gè)廠(chǎng)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的下崗職工來(lái)說(shuō)，心情是多么的沉重！當(dāng)人有人勸潘董不要再異想天開(kāi)當(dāng)老板了，還是憑自身的手頭技術(shù)分些冷凍門(mén)配件和流水線(xiàn)業(yè)務(wù)來(lái)做做算了，或者幫人打工混口飯吃，但是潘董心如磐石，瞄準(zhǔn)摩托車(chē)市場(chǎng)繼續(xù)拼搏。
潘董在同仁的幫助下，動(dòng)起開(kāi)發(fā)摩托車(chē)鋼圈的腦筋，在高郵電器廠(chǎng)承接了70個(gè)鋼圈，在沈陽(yáng)黎明公司承接了航空50個(gè)鋼圈。生產(chǎn)這檔產(chǎn)品，對(duì)潘董來(lái)說(shuō)是個(gè)門(mén)外漢，潘董原來(lái)的廠(chǎng)生產(chǎn)儀表機(jī)箱、工業(yè)流水線(xiàn)，從未生產(chǎn)過(guò)圓形的產(chǎn)品。為了及時(shí)投放市場(chǎng)，潘董采取滾圈、輻板外加工，拿回來(lái)組裝的辦法。誰(shuí)知厄運(yùn)又降臨，航空50產(chǎn)品式樣不美觀(guān)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，高郵70發(fā)動(dòng)機(jī)靠進(jìn)口供應(yīng)，造價(jià)太高，適應(yīng)不了消費(fèi)水平。兩個(gè)廠(chǎng)5000套車(chē)架供貨計(jì)劃，實(shí)際只供了500套，兩種鋼圈銷(xiāo)了萬(wàn)把就斷了檔。真是雪上加霜，辦企業(yè)難?。?/span>潘董幾次反問(wèn)自己，也仔細(xì)回顧了這階段走過(guò)的路程。結(jié)論是：對(duì)市場(chǎng)行情不了解，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察，就饑不擇食地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，虧就吃在這里。
吃一塹，長(zhǎng)一智。潘董從兩次失敗中吸取慘痛的教訓(xùn)，認(rèn)真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)過(guò)詳細(xì)反復(fù)的市場(chǎng)考察，得知“90”、“125”型豪華踏板式摩托車(chē)非常走銷(xiāo)，就著手組織生產(chǎn)。但兩次失利帶來(lái)了流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，材料供應(yīng)不上，當(dāng)時(shí)潘董求人家擔(dān)保了3萬(wàn)元貸款，對(duì)方見(jiàn)潘董當(dāng)時(shí)連連失利而不敢打章，這真是“窮愁潦倒親朋少”。
是繼續(xù)開(kāi)發(fā)還是就此罷休？當(dāng)時(shí)潘董等幾位股東展開(kāi)了激烈的討論，大家一致認(rèn)為，已到背水一戰(zhàn)的時(shí)候了，賣(mài)掉私人房產(chǎn)也要闖一闖最后得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)。山不轉(zhuǎn)路轉(zhuǎn)，河不彎水彎，只要堅(jiān)持下去，總有成功的日子。潘董在他賢內(nèi)助的鼎力相助下，咬緊牙關(guān)，再向社會(huì)上借高息資金，動(dòng)手搞“90”、“125”型輻板鋼圈的開(kāi)發(fā)。
為了保質(zhì)保量的推出鋼圈產(chǎn)品，潘董借承接業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，觀(guān)察了許多摩托車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)的滾圈設(shè)備，吸取各家設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)，構(gòu)思設(shè)計(jì)一臺(tái)集機(jī)器、液壓、電器于一體的滾圈設(shè)備。潘董只在上海高大進(jìn)修過(guò)機(jī)修專(zhuān)業(yè)，對(duì)液壓、電器知識(shí)非常欠缺，設(shè)計(jì)制造這臺(tái)滾圈機(jī)難度較大，但是潘董下定決定購(gòu)買(mǎi)了國(guó)內(nèi)一批液壓電器和摩托車(chē)生產(chǎn)設(shè)備的書(shū)籍，一邊查看資料一邊畫(huà)圖設(shè)計(jì)，可以說(shuō)當(dāng)時(shí)是每日每夜的在翻閱書(shū)籍，查資料、找數(shù)據(jù)，到現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，困了就倒在設(shè)備邊大會(huì)瞌睡。經(jīng)過(guò)100多個(gè)日夜的連續(xù)苦戰(zhàn)，終于設(shè)計(jì)制造出我國(guó)第一臺(tái)內(nèi)掙液壓滾圈機(jī)，并申請(qǐng)了專(zhuān)利。這臺(tái)設(shè)備的獨(dú)有特點(diǎn)是：所滾的鋼圈內(nèi)外大小勻稱(chēng)，質(zhì)量穩(wěn)定，9秒鐘可出一只鋼圈產(chǎn)品。1995年四季度，產(chǎn)品一投放市場(chǎng)，就受到傷害易初、臺(tái)州華田等廠(chǎng)家的青睞，要貨合同接踵而來(lái)。
風(fēng)馳電掣、永不停步
為“90”、“125”型豪華踏板式摩托車(chē)配套的10寸輻板鋼圈投放市場(chǎng)后，業(yè)務(wù)驟然增多，產(chǎn)品供不應(yīng)求。由于場(chǎng)地、資金和設(shè)備的限制，月產(chǎn)能力達(dá)不到1萬(wàn)套。要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，又得再投入一批資金。是滿(mǎn)足現(xiàn)狀，還是擴(kuò)大規(guī)模，多占市場(chǎng)份額？潘董對(duì)股東們說(shuō)出了心里話(huà)：市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，素來(lái)是大魚(yú)吃小魚(yú)，我們不去占領(lǐng)，人家就會(huì)占領(lǐng)，社會(huì)上一些人看我們生意火紅，用高新挖走一位專(zhuān)搞滾圈機(jī)裝修的鉗工，仿制了多臺(tái)滾壓內(nèi)掙滾圈機(jī)，生產(chǎn)我廠(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品，我們要想在已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)上站住腳跟，拓寬底盤(pán)，必須要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，打響自己的品牌。
在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，潘董主動(dòng)向市財(cái)稅、工商行、二輕局匯報(bào)，求得他們的全力支持，再投入50萬(wàn)元資金蓋起簡(jiǎn)易工棚，買(mǎi)進(jìn)了剪刀床、沖床、滾壓機(jī)、車(chē)床等主要生產(chǎn)設(shè)備，很快行程了月產(chǎn)2萬(wàn)臺(tái)套鋼圈的生產(chǎn)能力。1996年，生產(chǎn)輻板鋼圈22萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1370萬(wàn)元，利潤(rùn)47萬(wàn)元，向國(guó)家上繳稅金84萬(wàn)元。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是發(fā)展的資本。為了提高全員的品牌意識(shí)，潘董從基礎(chǔ)管理開(kāi)始，制定每道工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核培訓(xùn)，自制生產(chǎn)流水線(xiàn)，從卷圈開(kāi)始到產(chǎn)品成型，每道工序?qū)嵭小盁o(wú)落地”流水作業(yè)。采用自動(dòng)氬弧焊接，增設(shè)半成品流水檢驗(yàn)關(guān)卡，實(shí)行質(zhì)量否決計(jì)件工資制，使出廠(chǎng)的鋼圈達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)定，外觀(guān)漂亮美觀(guān)的要求，F(xiàn)C品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嶄露頭角。上海易初摩托車(chē)集團(tuán)公司用本公司的鋼圈配整機(jī)在國(guó)際博覽會(huì)上展覽獲得好評(píng)，制定本公司的鋼圈為該廠(chǎng)90豪華型輻板摩托車(chē)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)配產(chǎn)品。日本九州柳河株式會(huì)社在廣州辦了一家生產(chǎn)柳河摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，2名專(zhuān)家慕名專(zhuān)程來(lái)廠(chǎng)考察，給予好評(píng)，布置了本公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，為他們整車(chē)配套，近日即可簽訂供貨合同。
經(jīng)過(guò)三年風(fēng)風(fēng)雨雨的掙扎和拼搏，潘董創(chuàng)辦的企業(yè)總算在市場(chǎng)上有了一席之地，所借的社會(huì)高利已基本還清，材料人家送上門(mén)，不愁企業(yè)還不了賬。當(dāng)時(shí)有人勸潘董，企業(yè)辦到這個(gè)地步已經(jīng)很不錯(cuò)了，還是穩(wěn)一穩(wěn)為好。的確，我國(guó)的摩托車(chē)市場(chǎng)大有“VCD”大戰(zhàn)之味，一轟而上是中國(guó)工業(yè)的通病，摩托車(chē)行程中前而路險(xiǎn)，需要冷靜慢行。但潘董總認(rèn)為，山高有攀頭，路遠(yuǎn)有奔頭，摩托車(chē)不僅有整機(jī)市場(chǎng)，還有配件市場(chǎng)，不僅有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還有國(guó)際市場(chǎng)，壓縮規(guī)模，小打小鬧來(lái)穩(wěn)住陣腳是不可能的，只有不斷的摸索市場(chǎng)需求變化，更新產(chǎn)品，增加新產(chǎn)品，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
風(fēng)馳從創(chuàng)辦至今已有25個(gè)年頭，在潘董為首的持續(xù)創(chuàng)新下，從一家小不見(jiàn)經(jīng)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成目前擁有5家子公司的重點(diǎn)企業(yè)。分別在2005年成立“臺(tái)州市風(fēng)馳車(chē)輪有限公司”、2016年成立“美國(guó)Antego”、2017年成立“杭州市艾特固實(shí)業(yè)有限公司”、2019年成立“杭州市風(fēng)馳車(chē)輪有限公司”和“加拿大ANTEGO TIRE&WHEEL INC”。
同時(shí)風(fēng)馳相應(yīng)政府號(hào)召，積極參與各項(xiàng)榮譽(yù)申報(bào)工作，分別獲得了“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心”、“浙江省著名商標(biāo)”、“浙江省守合同重信用AAA級(jí)”、“浙江省出口名牌”、“浙江省名牌產(chǎn)品”等大大小小的榮譽(yù)，同時(shí)獲得了6項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、14項(xiàng)外觀(guān)專(zhuān)利、45項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。
風(fēng)馳從最初的十幾個(gè)人團(tuán)隊(duì)發(fā)展成現(xiàn)今500多人的實(shí)力團(tuán)隊(duì)，更新?lián)Q代上千種產(chǎn)品，單月銷(xiāo)售額突破3000萬(wàn)元，離不開(kāi)以潘董為首的英明領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)馳團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作與持續(xù)創(chuàng)新。風(fēng)馳始終堅(jiān)信只要秉持著“客戶(hù)為先，誠(chéng)信負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)合作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的價(jià)值觀(guān)精神”，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，以“顧客和員工持續(xù)幸福和滿(mǎn)意”作為長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)使命成為“引領(lǐng)低速車(chē)輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名”為發(fā)展動(dòng)力，讓風(fēng)馳產(chǎn)品走向世界，享譽(yù)全球！
使命：
引領(lǐng)低速車(chē)輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車(chē)輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價(jià)值觀(guān)：
客戶(hù)為先 誠(chéng)信負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)合作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新
編輯：潘衛(wèi)民
圖片：潘衛(wèi)民
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