极品人妻的娇喘呻吟

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            新形勢、新思維、新格局、新突破、新未來

            文章來源:人事行政部    發布時間:2018-03-01

            公司董事長胡志勇先生在2017年度總結大會上的講話


            董事長胡志勇總結2017年工作.jpg

                一、工作應隨時代、環境變化作出調整

            時代環境的變化,要求我們各項工作應做得更用心、認真、細致、完美、高效;更有目標、意識、危機感、進取心;要有更強的學習思考能力。作為企業的領頭人,以此為鑒,保持強烈的危機,堅持形成的學習習慣,不斷調整自己,適應變化,力求務實,不務虛。企業經營之路走的艱難,不敢松懈,這不是矯情,而是形成了習慣。當下,移動互聯網,智能化科技日新月異,今后的變化還會更大、更快、更多,意味著對我們的要求更高,要求我們有更強學習的能力,有更強改進自己的能力,要更快地提升自己的能力,以前的方式,以前的思維,全部不行,必須轉到現在、當下。

            當下我們的競爭對手不只有巨頭,還有在產區的,有商貿型的公司,對手層出不窮,越是低門檻行業、競爭對手越多。同時,我們也要看到,現在消費者的要求更高,特別是生產嚴重過剩,消費者更具有話語權、消費群體的習慣在發生變化,銷售渠道也變得更加的多元化。形勢逼迫我們持續轉型。我們能夠有現在這種狀態,這樣的經營結果,是營銷轉型的結果,我們以營銷轉型,實現了企業活下來的第一個目標,但現在的危機,還必須要讓消費者獲得最佳體驗,讓服務給消費者賦能,讓產品成為載體,在這種新形勢下,對我們的要求又是不一樣的。我們必須要改變,工作上不能有不好的心態,要有正能量,要有正確的思想指導,現在不能看起來很努力,雖然很忙,但沒有創造價值,效率不高,等同于白忙。效率二字應有新的注解,效是指要創造績效,效益,意味著投入了時間、人力、物力,資源,結果要產生價值;率則是指投入的產出, 我們做任何事,都要高效地出結果。

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                 二、安全重于泰山

            公司的安全管理雖然有進步,但是我們的意識、標準、責任都還不夠,意識不夠,嚴格化。公司一直要求安全零事故,為此,我們已經導入安全標準化管理體系,接下來,我們要對每一個崗位進行安全的梳理,制訂嚴格標準,落實責任,制訂負激勵措施。凡是安全做不好,都應該有負激勵。管理人員第一要素要保障本部門人員和財產的安全。誰負責的范疇出現安全事故,直接管理人員一定要承擔責任,而且是第一責任。當事人因為違反操作規程,安全防護不到位的,都必須承擔責任,還要追究分管責任人和管理責任人的責任??傊?,安全事故必須明確責任主體。同時,我們還要做好自查隱患、排查隱患,看作業的流程、設備、環境等是否有安全隱患,落實安全防范于未然,杜絕安全事故。

                三、公司利益高于一切

                公司利益高于一切!這個在花中花提倡了近二十年的理念,最近也得到了馬云的證實,馬云曾說過:公司表面上看是老板的,實則是大家的,其實公司不過是一個所有人追求成功的平臺。如果你以老板的眼光和態度投入工作,創造最大價值,遲早有一天,你將是公司最重要的那個人。公司是全體員工生存的平臺,任何人不能也不得與公司利益發生沖突。這么多年,公司也是如此踐行的。公司利益就是大家的利益。你要維護自己的利益,就要先維護公司的利益。反之,損害公司利益就是損害自己的利益。我們是一個團隊,是一個集體,是一條船上的人,只有公司利益最大化,才能個人利益的最大化。

            公司在招、錄、留、用人時,有三觀的標準。人生觀、價值觀、世界觀簡稱為人的三觀。 公司非??粗貍€人的價值觀,只有價值觀正確,人生觀才能正確。凡是價值觀不吻合的,都不能長久共存。只有與公司價值觀一致,才能努力踐行、維護、傳遞公司的價值觀,才能主動地維護公司利益。

                四、花中花崇尚:奮斗者、吃苦耐勞者、奉獻者、學習者。

                花中花公司崇尚奮斗者、吃苦耐勞者、奉獻者、學習者。不要害怕當前的辛苦。如現在不辛苦,以后更辛苦。在這么好的時代,這么好的生活,這么好的條件下,再提辛苦就有點矯情。往回看,往前看,失業的人連辛苦的機會都沒有。我們做這么少的事,就可以獲取這么大的回報是值得的,不過就是事多一點,忙一點。只有奉獻才有機會實現回饋。這是哲理,這是人生的智慧。付出去越多,回報才會越多。

                五、做企業價值觀、文化的踐行者和守護者

                花中花的每一位員工,我們都要做公司文化的踐行者,做公司利益的創造者、維護者。用最小的索取,把自己表現得最好。這才是我們生存之道。如果你不吻合,你就會格格不入,你就不是同類。你就會被排斥。所以,要引導別人,勸說別人。所以,要做公司利益的創造者,要在工作中指導自己的行為,形成理論,形成思想,形成文化來影響別人。

                六、轉型升級

                花中花要轉型為一家服務型、價值型企業。人人都應是營銷服務員,人人都應明白自己在為誰服務,怎么服務,產出什么樣的結果。只有這樣,我們才是留下來的企業,才有活下去的資本,才有未來。所以我們有兩大主題:一是產品好,讓消費者喜歡并傳播;二是讓每個消費者對我們的每一袋產品都滿意。未來的花中花不再是大米加工廠,也不是集生產銷售為一體的企業,我們是一家服務型企業。我們要對產品賦予服務的功能,消費者才會給我們投票,才會長期信任我們,我們賣給消費者的不是大米,而是優質的生活?;ㄖ谢ù竺资莾炠|生活的體現之一,是美味的食品,是安全的保障,是生活的品質。完成了這樣的轉變,一定會為員工、為供應商、為消費者、為代理商、為客戶、為社會創造更大的價值。

            為此,我們要成為行業專家,要建立內部服務鏈,每個崗位、每個部門都要找到自己的服務對象,工作輸出的結果要讓下一個環節滿意。消費者如果對我們的產品和服務不滿意,我們只會被拋棄?;ㄖ谢ǖ娜珕T都應用這個思維去對待工作,對待你所服務的下一個環節。

                七、展望2018,展望未來

                正如馬云所說的:人一定要有夢想,萬一不小心就實現了!現在,我們就實現花中花人的夢想。夢想的實現,意味著美好的前景,對員工兌現諾言:讓一線的員工成為產業工人,干到退休領取養老金。此次新項目的投資,也算是花中花的背水一戰,甚至把花中花的身家性命都壓了上去,但我們把握很大,我們財務穩健。我們扛得住風險,隨著我們二期建成后,辦公面積比現有擴大五倍,生活設施極大改善,工作將更加的智能化,先進化,辦公環境也會更舒適、安靜、更安全。

                只要我們目標一致,方向一致,想法一致,行為一致,價值觀一致,人人以我為花中花一員而感到自豪,每個人都充滿成就感和愉悅感,讓自己更有信心和希望,增強自我的安全感,一定會創造出屬于花中花人的幸福生活!

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